Работа операционным директором (COO) в Москве — свежие вакансии

1) Участие в стратегическом планировании и реализации отдела. 2) Управление командой. 3) Управление взаимоотношениями с клиентами. 4) Управление сервисными операциями. 5) Управление финансами и бюджетом отдела. 6) Отчетность и анализ в главный офис в Китае на китайском языке. 7) Оценивать и

Контролировать работу как бизнеса в целом, так и отдельных подразделений. Принимать решения относительно найма сотрудников, управление денежными потоками и руководить коллективом. Осуществлять действия, направленные на получение дохода и ограничивать расходы. Контролировать деятельность других

1.Осуществление административной поддержки работы компании 2.Руководство хозяйственной деятельностью компании 3. Анализ рынка аналогичных услуг, подбор персонала, 4. Организация закупок 5. Ежедневный контроль качества выполняемых услуг 6. Руководство административным персоналом Требования

Автоматизация бизнеса. Контроль бюджетов. Управление проектами. Контроль качества. Отчетность. Требования Должен иметь управленческий опыт, знание градостроительного кодекса РФ и правил охраны труда. Должен уметь формировать и контролировать бюджеты проектов, управлять себестоимостью строительства и

Повысить узнаваемость бренда на российском рынке и поддерживать прочные и долгосрочные отношения с местными органами власти, клиентами и партнерами. Создание локальной стратегии развития в России, реализация целей компании в соответствии с общей глобальной стратегией и использование существующих

Разработка годовых и квартальных отчетов (БДР, БДДС); Контроль исполнения финансовых планов, анализ отклонений (план-факт) и принятие мер по их устранению; Оптимизация операционных расходов (OPEX); Управление дебиторской задолженностью; Утверждение платежных реестров и контроль расходов на

- Постановка задач и делегирование полномочий, - Мотивация и управленческое воздействие, - Контроль, - Организация доставки, приемки, хранения и отгрузки товара Требования - Исполнительность, - Знание китайского языка, - Опыт работы с ВЭД Квалификация Руководитель

Контроль и организация управления административной деятельностью банка; Распределение между работниками управления полномочий, обязанностей, и ответственности за выполнение задач; Анализ эффективности работы управления, создание сводных учетных и отчетных документов; Планирование,

Управление деятельностью операционного управления (департамента) банка; Подготовка проектов текущих и перспективных планов работ, контроль за выполнением задач управления (департамента); Систематический анализ деятельности управления (департамента) и подготовка отчетов; Разработка и внедрение

Контроль и организация управления административной деятельностью банка; Распределение между работниками управления полномочий, обязанностей, и ответственности за выполнение задач; Анализ эффективности работы управления, создание сводных учетных и отчетных документов; Планирование,

Управление деятельностью операционного управления (департамента) банка в качестве заместителя; Участие в подготовке проектов текущих и перспективных планов работ, контроль за выполнением задач управления (департамента); Контроль за эффективным внедрением методов и технологий банковской деятельности;

Наблюдение за работой как бизнеса в целом, так и отдельных депертаментов. Принятие решений о найме сотрудников, управление движением денежных потоков, руководство коллективными действиями. Осуществление действий, направленных на получение доходов и работа над ограничением трат. Проведение

Контроль за работой как бизнеса в целом, так и отдельных подразделений.Принятие решений относительно найма сотрудников, управление денежными потоками и руководство коллективными действиями.Реализация мер, направленных на получение дохода, и работа по ограничению расходов..Контролировать деятельность

Стратегия развития и планирование открытия HES-платформ в России, анализ рентабельности инвестиций и прибыльности HES-платформ, достижение прибыли; Работа и анализ HES-платформ, показатели эффективности HES-платформ, прибыль и убытки и другие показатели эффективности, включая постановку целей,

Контроль за работой как бизнеса в целом, так и отдельных подразделений.Принятие решений относительно найма сотрудников, управление денежными потоками и руководство коллективными усилиями.Осуществление действий, направленных на получение дохода и ограничение расходов..Контролируйте деятельность

Разработка годовых и квартальных отчетов (БДР, БДДС); Контроль исполнения финансовых планов, анализ отклонений (план-факт) и принятие мер по их устранению; Оптимизация операционных расходов (OPEX); Управление дебиторской задолженностью; Утверждение платежных реестров и контроль расходов на

Разработка годовых и квартальных отчетов (БДР, БДДС); Контроль исполнения финансовых планов, анализ отклонений (план-факт) и принятие мер по их устранению; Оптимизация операционных расходов (OPEX); Управление дебиторской задолженностью; Утверждение платежных реестров и контроль расходов на

Организация и координация: координировать работу подразделений и сотрудников в зоне своей ответственности, обеспечивать взаимодействие между отделами, устранять барьеры в коммуникации. Контроль и отчётность: контролировать выполнение планов, соблюдение сроков и качества работ, формировать

Управление экономикой и финансами предприятия. Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров. Порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия. Требования Финансово-хозяйственная деятельность.

- составить годовой план бизнеса и ежемесячно контролировать и следить за фин.движением. - составить ежемесячный финансовый отчет согласно SAP и доклаывать зарубежному головному офису - ежеквартально сопоставить различие по финансовым результатам между 1S и SAP - управлять делами в административном

- Осуществлять руководство отдельным направлением деятельности Учреждения по реализации программ высшего образования (программ подготовки научных и научно-педагогических кадров в аспирантуре) и дополнительным профессиональным программам; - Определять цели и стратегию развития Учреждения по

- Руководство персоналом отделов, распределение зон ответственности, контроль соблюдения регламентов. - Внедрение систем автоматизации бизнес-процессов, улучшение показателей эффективности, сокращение издержек. - Формирование и контроль операционного бюджета, управление финансовой рентабельностью

Организовать и контролировать сквозной операционный цикл - от формирования прогноза по выручке до исполнения обязательств перед клиентами. Обеспечить выполнение целевых показателей по объёму и срокам. Координировать работу функциональных подразделений. Выстраивать и оптимизировать бизнес‑процессы,

Организация и контроль ежедневной операционной деятельности предприятия. Координация работы подразделений и сотрудников. Обеспечение выполнения установленных планов и ключевых показателей эффективности. Контроль качества обслуживания клиентов и соблюдения стандартов работы. Разработка и

Проектирование и внедрение системы операционного контроля в матричной структуре: функциональные карты, чек-листы, регламенты взаимодействия, рейтинги эффективности. Мониторинг и анализ операционных KPI по всем точкам сети: продажи, списания, out-of-stock, скорость обслуживания, укомплектованность,

Участие в реализации функциональных стратегий Общества, в соответствии с перечнем бизнес-подразделений, входящих в состав филиалов Общества Осуществление управления операционной деятельностью подразделений, находящихся в зоне ответственности Управление ИТ-услугами, оказываемыми филиалами и

Осуществление непосредственного руководства Департаментом Планирование и координация работы Департамента Анализ деятельности департамента и подготовка необходимых документов по вопросам,входящим в его компетенцию. Распределение обязанностей и задач между сотрудниками, контроль за их исполнением