Оценка деятельности компании в текущем формате, выявление сильных и слабых сторон, проведение комплексного аудита всех имеющихся ресурсов; Разработка общей концепции развития предприятия; Составление поэтапного плана трансформации и модернизации на основании данных стратегического планирования и прогнозирования; Установление целей для каждого этапа развития компании с распределением обязанностей по отделам, филиалам и подразделениям; Текущий контроль эффективности и правильности выполнения поставленных задач в указанные сроки;