Организация работы команды специалистов по КСП, разработка и внедрение единой методологии календарно-сетевого планирования, а также обеспечение руководства достоверной аналитикой о статусе реализации проектов и портфеля в целом.
Формирование и развитие команды специалистов по КСП: подбор, адаптация, постановка задач, контроль KPI и оценка эффективности.
Распределение загрузки и зон ответственности между специалистами по проектам.
Организация внутреннего обмена знаниями и стандартизация рабочих процессов.
Разработка, актуализация и внедрение корпоративных регламентов, правил и шаблонов для создания календарных планов.
Проведение аудита качества графиков, создаваемых проектной командой, и их проверка на соответствие стандартам (DCMA и внутренним регламентам).
Создание и поддержка корпоративной базы знаний по КСП.
Интеграция графиков отдельных проектов в сводную модель программы/портфеля для анализа общих рисков и ограничений.
Подготовка консолидированной отчетности для высшего руководства и инвестиционного комитета о статусе реализации всей инвестиционной программы.
Проактивное выявление системных проблем и "узких мест", влияющих на сроки выполнения портфеля проектов.
Выступление в роли эксперта-консультанта для руководителей проектов и спонсоров по вопросам управления сроками.
Участие в разрешении конфликтов и эскалаций, связанных со срывами сроков.
Инициирование и участие во внедрении улучшений в процессы управления проектами.
Требования
Успешный опыт внедрения или развития функции КСП с нуля в крупных промышленных или строительных холдингах; Глубокое понимание полного жизненного цикла проекта (от инициации до закрытия); Наличие реализованных кейсов по оптимизации сроков реализации комплексных проектов; Экспертное владение инструментами планирования (Primavera P6, MS Project) на уровне администратора/разработчика шаблонов и макросов; Навыки финансового моделирования и понимание связи графика освоения денежных средств с календарным графиком работ.