Обязанности Антикризисное управление и финансы Формирование стратегии и развитие компании Проведение аудита текущего состояния Разработка и реализация плана финансового оздоровления: кассовое планирование, управление ДЗ и КЗ, оптимизация без потери качества Взаимодействие с банками, кредиторами и инвесторами Анализ внешней среды, конкурентов и структуры рынка телекоммуникаций Настройка бизнес-процессов Синхронизация производственного и строительного циклов Оптимизация цепочек поставок: пересмотр контрактов с поставщиками и генподрядчиками Внедрение прозрачной системы контроля сроков и бюджетов по каждому объекту Оптимизация бизнес-процессов и структуры компании Управление портфелем контрактов и его прирост Команда и коммуникации Аудит команды: выявление неэффективных руководителей, подбор сильных специалистов на ключевые позиции Внедрение прозрачной системы KPI Выстраивание горизонтальных и вертикальных коммуникаций, налаживание регулярного обмена информацией между отделами Проведение общих собраний, установка правил игры для каждого подразделения Развитие корпоративной культуры Работа с ключевыми клиентами (операторы связи) Личные встречи с заказчиками (МегаФон, билайн, Tele2 и др.) удержание контрактов, получение предоплат и авансов Гарантирование соблюдения SLA (сроки сдачи объектов) Работа с госорганами, участие в выставках Формирование бренда компании
Требования
Образование и опыт Образование: высшее (экономика / менеджмент / инженерия в строительстве или связи).
MBA будет плюсом Опыт: от 5 лет на позиции Генерального или Управляющего директора, обязательно с опытом антикризисного управления или управления в период интенсивного роста Профессиональные компетенции: Управление P L, бюджетирование, управление оборотным капиталом Понимание технологий производства металлоконструкций и специфики СМР Знание цикла взаимодействия с операторами связи: проектирование стройка сдача в эксплуатацию будет преимуществом Уверенное владение инструментами управления проектами (Agile / Scrum для офиса; классический PM для стройки) Опыт взаимодействия с госорганами (Ростехнадзор, Госстройнадзор и др.) Эффективное управление командой Стратегический подход к решению задач Личностные качества: Харизматичное лидерство способность зажигать людей, вести за собой, вдохновлять в условиях неопределенности Командность и эмпатия быть частью команды, объединять отделы в единый механизм Антикризисная устойчивость сохранять холодную голову и принимать управленческие решения при дефиците ресурсов и времени Коммуникабельность и переговорные навыки выстраивать доверительные коммуникации внутри и вовне (кредиторы, поставщики, операторы) Проактивность предвосхищать проблемы, искать возможности там, где другие видят тупик