Участие в формировании стратегии цифровой трансформации в отрасли здравоохранения Свердловской области. Контроль реализации регионального сегмента ЕГИСЗ (Единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения). Развитие архитектуры ИТ-ландшафта: обеспечение интеграции медицинских информационных систем (МИС) ЛПУ, региональных аналитических систем и федеральных сервисов. Организация работы отдела (до 3-5 чел. + внешние подрядчики), распределение зон ответственности, контроль KPI. Оптимизация внутренних процессов: управление инцидентами и запросами от медицинских организаций. Взаимодействие с подведомственными учреждениями (медицинские организации, ЦОДы) по вопросам эксплуатации систем. Планирование бюджета на цифровое развитие (в рамках госпрограмм, национального проекта Здравоохранение, регионального бюджета). Контроль исполнения контрактов (44-ФЗ, 223-ФЗ) на сумму от 10 млн руб. (опыт организации закупок в сфере IT и защиты информации). Экономическое обоснование внедрения новых решений и сервисов. Курация вопросов защиты информации: Обеспечение соответствия требованиям ФСТЭК, ФСБ, приказам Минздрава по защите персональных данных (ПДн) и врачебной тайны. Контроль лицензирования, аттестации объектов информатизации (включая ЦОД) и сертификации средств защиты информации. Управление рисками информационной безопасности при внедрении новых сервисов. Обеспечение бесперебойной работы Центров обработки данных (ЦОД), сетей передачи данных (включая защищенные каналы связи) и резервного копирования критических систем. Руководство проектами по внедрению и развитию медицинских информационных систем в стационарах и поликлиниках. Внедрение новых медицинских цифровых сервисов: сервисы для пациентов (запись к врачу, электронный рецепт, телемедицина), сервисы для врачей (поддержка принятия решений, цифровые двойники, электронный документооборот). Организация приемки результатов работ и ввода систем в промышленную эксплуатацию. Опыт разработки стратегий цифровой трансформации в организациях с численностью 5000 сотрудников (или в региональном масштабе). Понимание принципов построения распределенных систем, интеграционных шин (ESB), работы с большими данными (Big Data) в здравоохранении. Опыт управления IT-бюджетом 100 млн руб./год, включая инвестиционные проекты. Умение мотивировать команду в условиях дефицита времени и жесткого регламентирования (госсектор). Владение методологиями управления проектами (Agile, Scrum, Waterfall) применительно к госзаказчику. Понимание требований 152-ФЗ (О персональных данных), 187-ФЗ, приказов Минздрава № 911н. Опыт прохождения проверок ФСТЭК, прокуратуры, контролирующих органов в части IT и ИБ. Навыки построения системы защиты информации в государственных информационных системах (ГИС). Знание принципов организации отказоустойчивой инфраструктуры ЦОД (Tier III и выше).
Требования
Образование: Высшее (магистратура/специалитет). Предпочтительно в сфере информационных технологий, прикладной информатики (в т.ч. в здравоохранении), государственного и муниципального управления (с опытом в IT). Опыт работы: не менее 3 5 лет на руководящих позициях (начальник отдела, руководитель IT-направления, заместитель руководителя IT-департамента). Опыт в госсекторе (особенно в сфере здравоохранения или соцразвития) будет преимуществом. Наличие действующих сертификатов в области управления проектами (PMP, PRINCE2, Agile), защиты информации приветствуется. Управленческая устойчивость: опыт руководства командой от 3+ человек (включая распределенные команды, подрядчиков). Системное мышление: способность увязывать стратегические задачи Минздрава с тактическими решениями в IT. Стрессоустойчивость: работа в условиях высокой формальной ведомственной нагрузки, жестких сроков (связанных с федеральными проектами и сроками финансирования). Ориентация на результат: опыт внедрения сложных информационных систем (ERP, MIS, ГИС) с нуля или в условиях импортозамещения. Наличие опубликованных статей по цифровизации здравоохранения, участие в масштабных федеральных пилотных проектах, опыт взаимодействия с Минцифры РФ желательны. Предусмотрено решение кейса для оценки уровня знаний и навыков.