Управление логистикой и планирование разработать долгосрочную стратегию и операционные планы, составить логистические прогнозы и распределить ресурсы: рассчитать затраты и бюджет на логистику.
Снабжение и закупки сформировать закупочные планы, согласовать объёмы с коммерческим отделом, выбрать поставщиков, проанализировать условия договоров и надёжность поставок.
Управление запасами спланировать объёмы и оборачиваемость складских запасов с учётом прогноза продаж и производственных нужд.
Складская логистика организовать приёмку, хранение и отпуск материалов, обеспечить условия хранения.
Оптимизировать внутренние перемещения, маршруты и загрузки площадок, разработать регламенты складского учёта.
Транспортная логистика выбрать транспорт и перевозчиков, заключить договоры транспортно-экспедиционных услуг, утвердить маршруты, наладить отслеживание грузов.
Управление персоналом подобрать, обучить и мотивировать сотрудников, которые занимаются логистическими процессами.
Контроль и правовые вопросы сформировать внутренние регламенты, проследить за их соблюдением, предусмотреть логистические риски.
Директор по логистике руководствуется федеральными и отраслевыми нормативно-правовыми актами.Каждая из обязанностей директора тесно связана с результатами бизнеса: грамотное управление логистикой снижает издержки и повышает рентабельность.
При этом он обычно опирается на формальную инструкцию директора по логистике и внутренние регламенты, которые устанавливают его должностные обязанности в организации.
Требования
3 5 лет в логистике, из них минимум 1 2 года на руководящей должности.
Ценится именно практический опыт: умение проектировать цепочки поставок, оптимизировать затраты, управлять командой.